如果評選2022年房地產行業的關鍵詞，“保交付”一定榜上有名。
隨著房地產市場的持續冰凍，以銀保監會為首的國家部門、地方政府、銀行都紛紛傳達“保交樓”的明確信號。不難看出，無論是從宏觀經濟發展的角度、房企未來的經營策略，“保交付”都勢在必行，將成為未來房企的第一要務。
在此背景下，包括碧桂園、萬科、龍湖等在內的標桿房企，均積極推進項目交付。努力實現企業自身良好運轉的同時，持續兌現對業主的承諾。
對于標桿房企而言，因其自身的穩健發展及各種政策利好，交付并未產生實質性困難，如期交付是基本動作。而市場及業主其對于交付的關注重心，則集中在交付的節奏及質量上。
交付時，能否做到“貨能對板”，甚至超出預期，才是一家房企實力的真正體現。
穩信心：保交付是房企當下第一要務
在當前房地產行業回歸居住屬性的形勢下,人們對于居住品質也提出了更高要求,市場也從“產品力時代”過渡到“交付力時代”。
這意味著，房企產品力不僅僅停留于頂層設計，更需要真實落地。同時，購房者對于房屋品質和服務的要求也越來越高，衡量產品品質和用戶滿意度的，無疑是“交付”這一關。
根據根據樂居財經的數據顯示，今年前三季度，已公示交付套數的35家房企累計交付房屋總數約147萬套。其中，碧桂園以45萬套的交付總數排在榜單首位；綠地集團和融創中國位列第二、三名，已交付數量分別為15萬套和13萬套，此外，龍湖、旭輝、陽光城的交付數量也均超過5萬套。
以碧桂園為例。
鄭州碧桂園西湖項目今年實現了多批次高品質交付，成為鄭州市“保交付”的代表項目，獲得了市場和業主的一致認同。
西湖項目負責人向記者介紹說：“在如期保質交房的前提下，項目也一直在做加法升級。比如3號院一層連廊，按照最初規劃是砌體墻，為了增加一層大堂和戶內采光，后期則采用了玻璃窗。”
在記者看來，交房就像跑馬拉松，不但要跑的快，還要跑的遠，要扎扎實實的做好項目建設工作，高品質嚴要求。
西湖6號院交付實景
而據記者實地探訪和了解，砌體墻改為玻璃窗只是碧桂園西湖項目提升品質的諸多舉措之一。諸如玻璃升級為三層中空玻璃、單元門口的外立面由多彩漆改為更有質感的陶瓷薄板、入戶鎖升級為指紋密碼鎖、主臥的小夜燈、廚房櫥柜的防撞貼、首層大堂的墻磚地磚的全美縫等等，都是一些細節上的提升。
雖然成本有所上升，卻給業主帶來了實打實的優質體驗。
“業主的選擇和信賴，是因為碧桂園的品牌力。品牌力=產品力+服務力，我們要發現短板、尋找差距、系統提升、久久為功，打造有口皆碑的金字招牌！”對于產品品質和品牌口碑，王多亮如此闡述。
提品質：硬核交付背后是品質的支撐
在中國房地產市場，業主維權的實例比比皆是，動輒就把房企推到輿論的正中央施工標準過低，導致的房屋空鼓、房屋出現漏水、滲水等問題，引發業主們維權、發帖評論，集體吐槽項目質量問題。
碧桂園的“精品錘行動”，就是在這樣的大背景下發起的。
2022年初，碧桂園河南區域總裁王多亮發起“精品錘行動”，要求所有一線工程人員敢管、常管、會管，嚴格把控產品質量，把一切過程中做不好的“都砸掉重來”。
通過聯合驗收、第三方機構評估、總裁驗收、業主驗收等多種方式并舉，對交付產品的質量開展全方位排查和監督。于是，墻壁空鼓等現象在項目交付前，就得以全部進行了整改，實現了碧桂園河南區域的“硬核交付”。
在產品力上，碧桂園河南區域則做到對交付項目進行梳理、分類，風險項目重點關注，每周舉行進度匯報；約見承建方負責人，統一按時交付思想，了解訴求、解決問題，確保工程進度；同時注重服務力，及時發布施工進度家書、舉辦工地開放暨經理接待日活動，讓業主走進施工現場；注重交付的全流程服務。
基于硬核產品力和服務力，穩健經營的碧桂園得到了來自金融機構的支持。11月24日，碧桂園控股有限公司獲得多家國有大行授信支持，總額度超過3000億元。與此同時，碧桂園河南區域已和工商銀行、建設銀行、興業銀行，正式簽署戰略合作協議，共將獲得150億授信額度支持。
碧桂園獲多家銀行逾3000億元高額授信
銀行的授信支持對于碧桂園推進保交樓穩民生有著積極的意義。而銷售業績良好、流動性充裕、經營穩健就是碧桂園硬核交付的最大底氣。截至目前，河南區域2022年已完成20個項目交付，合計9111套房源。預計年底將迎來新一波的交付潮，其中碧桂園時代城、鞏義碧桂園金科天宸、碧桂園豫府、碧桂園象府等項目將實現11791套交付。
重口碑：“品牌力”持續UP
過去幾年，地產處于上升周期時，房企在規模上你追我趕，今年500億，明年就敢喊出“沖千億”。房企上位，很多靠的是勇氣和運氣。
如今，行業到了下行周期，能在彎道上超車的選手，除了運氣，更需要智慧和定力。
這點在碧桂園、萬科、龍湖等標桿房企身上得到了印證。
受樓市大環境影響，行業推盤節奏不如前，但是今年，碧桂園河南區域卻能夠穩中有進，是綜合實力的表現。
在碧桂園河南區域總裁王多亮看來，要想打造碧桂園的“品牌力”，則要在“產品力”和“服務力”上下功夫。
在產品力方面，碧桂園河南區域對交付項目進行梳理、分類，風險項目重點關注，每周舉行進度匯報；約見承建方負責人，統一按時交付思想，了解訴求、解決問題，確保工程進度。
在服務力方面，碧桂園河南區域同樣高度重視。比如發布施工進度家書、舉辦工地開放暨經理接待日活動，讓業主走進施工現場；注重交付的全流程服務，以碧桂園西湖、碧桂園中央公園為代表的項目交付獲得業主和市場好評。
與此同時，碧桂園河南區域區域積極應對疫情困境，出臺多項有效舉措，成立交樓策劃與支持小組，協調資源加速投入，確保施工單位有人員、有材料、有機械，和疫情爭分奪秒，確保施工進度，嚴把項目質量關，穩步推進工程建設進度，全力以赴推進“保交樓，穩民生”，為河南房地產市場注入強大信心。
行業下沉時代，房企在做任何動作的時候，都要把“品牌力”放在重要位置，堅持做到“以產品塑口碑、以口碑助品牌、以品牌促銷售”，不辜負業主的選擇和信賴。